Seuil de rentabilité · Calais & Côte d'Opale

Le point mort se calcule, se pilote, se descend.

Seuil Retrouvé chiffre le point mort des PMe du Pas-de-Calais : charges fixes, charges variables, marge sur coûts variables — puis le fait descendre en le pilotant. On ne devine pas où on bascule ; on le sait.

Calculer mon seuil Nos prestations

Le graphe du point mortspécimen

Charges fixes mensuelles38 k€

143 k€CA au point mort

38jours pour couvrir

29 %marge de sécurité

À 38 k€ de charges fixes et 26,6 % de marge sur coûts variables : il faut 143 k€ de CA mensuel pour couvrir. Chaque euro de charges fixes déplacé vers du variable descend le seuil.

Prestations

Quatre prestations pour descendre le seuil

Chiffrer
Calculer le point mort
Charges fixes passées au crible, charges variables ventilées, marge sur coûts variables par produit ou service. Le seuil sort — précis, daté, défendable.
Livré — seuil chiffré + marge par produit
Déplacer
Faire basculer du fixe en variable
Ce qui est fixe peut devenir variable, et l'inverse. Arbitrages chiffrés, impact sur le point mort, risque associé. Chaque bascule s'écrit.
Livré — plan de bascule arbitrée
Surveiller
Piloter la marge sur variable
La marge sur coûts variables se suit par produit, par client, par canal. Ce qui se mesure chaque mois ne se découvre pas au bilan.
Livré — tableau de marge mensuel
Prévoir
Tenir budget et trésorerie
Budget à scénarios, prévision de trésorerie à 13 semaines, direction financière à temps partagé si besoin.
Livré — budget + 13 semaines

Cadre

Notre périmètre, nos refus

Ce que nous faisons

Monter les budgets
Tenir la trésorerie à 13 semaines
Analyser charges et marges
Poser tableaux de bord
Direction financière à temps partagé

Ce que nous refusons

Consentir un prêt
Participer à une levée de fonds
Vendre un instrument financier
Gérer de l'argent pour un tiers
Recommander un placement
Exercer comme expert-comptable

Seuil posé : nos missions s'arrêtent à la gestion. Le crédit, la levée de fonds, les produits financiers, la gestion de patrimoine et le conseil en investissement restent hors périmètre.

Contact

Le cabinet est boulevard des Alliés

Seuil Retrouvé SARL

Adresse	8 boulevard des Alliés, 62100 Calais
Téléphone	03 21 46 83 79
Courriel	[email protected]
SIREN	834 467 003 · SIRET 834 467 003 97230
TVA	FR 92 834467003

En une heure, sans frais

Premier rendez-vous pour tracer votre premier graphe de seuil. Sans avoir rencontré le dirigeant, pas de mission.

Lun–ven 9–18 h.

Témoignages

Deux seuils descendus

Atelier de calcul du seuil — Négoce maritime · Calais · 4,2 M€
Le point mort descendu de 19 %
Le seuil atteignait 89 % du CA : la société vivait au bord. Charges fixes triées, loyer de stockage converti en variable, seuil ramené à 70 % — la marge de sécurité est née.

Revue du seuil avec dirigeant — Sous-traitance industrielle · Dunkerque · 2,8 M€
La marge par affaire enfin sous contrôle
La marge sur coûts variables n'était pas suivie par chantier. Tableau mensuel installé, affaires sous le seuil identifiées avant signature : quatre contrats repris, un refusé.

FAQ

Questions de seuil

Et notre expert-comptable ?

Il garde la comptabilité, les comptes annuels et les déclarations. Nous travaillons sur le seuil, les marges et le budget. Ses écritures et nos graphes se complètent.

En combien de temps ?

Le seuil chiffré vit en trois semaines. Le suivi mensuel de la marge s'installe au deuxième mois.

Comment démarre ?

Un rendez-vous d'une heure, sans frais.

Équipe

Trois gardiens du seuil

GéranteNathalie Faidherbe

Quinze ans de direction financière dans le négoce maritime calaisien. Elle a vu des entreprises passer sous le seuil sans le savoir — et d'autres s'en sortir parce qu'elles le savaient.

Coûts & margesOlivier Dawans

Ancien contrôleur de gestion industrielle. Ses ventilations fixe/variable par produit font apparaître les charges que la compta générale noie dans les totaux.

ReportingAmandine Leclercq

Elle tient le tableau de marge mensuel et la prévision à 13 semaines. Chaque livrable reste chez le client.

Quatre prestations pour descendre le seuil

Calculer le point mort

Faire basculer du fixe en variable

Piloter la marge sur variable

Tenir budget et trésorerie